J'en avais plein le dos
De te supplier, de t'implorer
Je n'étais donc qu'un ami
Pas ton mâle alpha
Je tombe, je tombe sur le sol
Fatigué, vidé, mais tu n'es plus là
Et si tu revenais, et si?
Ça serait loin d'un cadeau

4 sceaux de 13 litres, un côté de rue, sur 120 m, en face de mon appartement.

• new technology is faster at solving problem that you don't have
• you can't have it now, but you can see demo
• it will be obsolete as fast that it arrive
• it will take more time to learn it than to use it
• no it doesn't work in this context

n!! = 1 si entre [0, 1] inclusivement ou n * (n - 1)!! si n est plus grand ou égal à 2)

À ne pas confondre avec (n!)!

Exemple: 4!! = 4x2, 5!! = 5x3x1

196-182*0.5 = 7!!
196-91 = 7!!
105 = 7 * 5 * 3 * 1

Voir aussi: reddit unexpected factorial, bprp precalculus video

Un sujet intéressant sur les méthodes de travail - extra-agile de Tesla. Selon les vidéos explicatifs que j'ai vu, voici les grandes lignes.

• La compagnie a un objectif de 1000 ans.
• Peut être décrit comme du extra-agile hardware sans réunions et management humain.
• Management fait par ordinateur/téléphone mobile avec indicateurs et métriques toujours affichés (avec IA ?)
• Tests automatisés pour l'assurance qualité et la performance des solutions
• Chaque individu doit choisir sur quelle tâche la personne veut travailler au début de ses heures de travail, selon la priorité de la tâche et commencer lorsqu'il y a un minimum de personne pour l'accomplir.
• Création de cellule de travail lié à une tâche composé d'environs 6 individus
• La cellule de travail est responsable de la tâche pendant ses heures de travail, pas un individu en particulier, puis la tâche est assignée à une autre cellule de travail si elle n'est pas complétée. Il est donc important de laisser une trace du travail fait. Chaque cellule espère avoir tous les outils et connaissances disponibles en commençant une tâche.
• Il n'est pas nécessaire d'être spécialisé dans la tâche, car chaque personne peut apprendre des talents des autres personnes dans l'équipe. Il s'agit donc de formation continue via les pairs.
• Il est essentiel de "bâtir"/"créer" et livrer quelques choses, même si ça ne fonctionne pas comme désiré.
• Le résultat du travail de la cellule est un indicateur de rendement chez les individus, pas les heures travaillées.

Voir les vidéos de Joe Justice.

Rendu au point dans la période d'enrhumement où le brouillard mental est passé et m'oblige de faire tout ce que je n'avais pas été capable de faire pendant une semaine. Mais avec certains symptômes pour que ça soit plus déplaisant.

Dû me battre avec le rhume, ma mauvaise humeur, la dépression mi-février des gens, l'indifférence, l'incompréhension et la sentiment d'impuissance de plusieurs. Parce que les problèmes techniques sont les moins difficiles à régler.

J'ai terminé de lire
mon anthologie de littérature
québécoise, française.

J'ai acheté le livre
il y a une vingtaine d'année sûre
lecture obligatoire collégiale.

J'ai lu les extraits
Sans trop comprendre
Le sens, les idées, la volonté.

J'ai écrit mes pensées
Sans trop m'attendre
qu'on me comprenne vraiment.

J'ai réfléchit longtemps
pour résoudre le problème
je n'ai pas encore trouvé.

On ne pourra pas
Donner à tous ceux dans le besoin
Sourire à tous les gens
Visiter toutes les maisons des villes
Parcourir toutes les rues et les routes
Acheter ce qu'on désire vraiment
Bâtir notre vie avec quelqu'un qui nous comprend
Mais on peut rêver