Un sujet intéressant sur les méthodes de travail - extra-agile de Tesla. Selon les vidéos explicatifs que j'ai vu, voici les grandes lignes.

• La compagnie a un objectif de 1000 ans.
• Peut être décrit comme du extra-agile hardware sans réunions et management humain.
• Management fait par ordinateur/téléphone mobile avec indicateurs et métriques toujours affichés (avec IA ?)
• Tests automatisés pour l'assurance qualité et la performance des solutions
• Chaque individu doit choisir sur quelle tâche la personne veut travailler au début de ses heures de travail, selon la priorité de la tâche et commencer lorsqu'il y a un minimum de personne pour l'accomplir.
• Création de cellule de travail lié à une tâche composé d'environs 6 individus
• La cellule de travail est responsable de la tâche pendant ses heures de travail, pas un individu en particulier, puis la tâche est assignée à une autre cellule de travail si elle n'est pas complétée. Il est donc important de laisser une trace du travail fait. Chaque cellule espère avoir tous les outils et connaissances disponibles en commençant une tâche.
• Il n'est pas nécessaire d'être spécialisé dans la tâche, car chaque personne peut apprendre des talents des autres personnes dans l'équipe. Il s'agit donc de formation continue via les pairs.
• Il est essentiel de "bâtir"/"créer" et livrer quelques choses, même si ça ne fonctionne pas comme désiré.
• Le résultat du travail de la cellule est un indicateur de rendement chez les individus, pas les heures travaillées.

Voir les vidéos de Joe Justice.