Un sujet intéressant sur les méthodes de travail - extra-agile de Tesla. Selon les vidéos explicatifs que j'ai vu, voici les grandes lignes.

• La compagnie a un objectif de 1000 ans.
• Peut être décrit comme du extra-agile hardware sans réunions et management humain.
• Management fait par ordinateur/téléphone mobile avec indicateurs et métriques toujours affichés (avec IA ?)
• Tests automatisés pour l'assurance qualité et la performance des solutions
• Chaque individu doit choisir sur quelle tâche la personne veut travailler au début de ses heures de travail, selon la priorité de la tâche et commencer lorsqu'il y a un minimum de personne pour l'accomplir.
• Création de cellule de travail lié à une tâche composé d'environs 6 individus
• La cellule de travail est responsable de la tâche pendant ses heures de travail, pas un individu en particulier, puis la tâche est assignée à une autre cellule de travail si elle n'est pas complétée. Il est donc important de laisser une trace du travail fait. Chaque cellule espère avoir tous les outils et connaissances disponibles en commençant une tâche.
• Il n'est pas nécessaire d'être spécialisé dans la tâche, car chaque personne peut apprendre des talents des autres personnes dans l'équipe. Il s'agit donc de formation continue via les pairs.
• Il est essentiel de "bâtir"/"créer" et livrer quelques choses, même si ça ne fonctionne pas comme désiré.
• Le résultat du travail de la cellule est un indicateur de rendement chez les individus, pas les heures travaillées.

Voir les vidéos de Joe Justice.

Rendu au point dans la période d'enrhumement où le brouillard mental est passé et m'oblige de faire tout ce que je n'avais pas été capable de faire pendant une semaine. Mais avec certains symptômes pour que ça soit plus déplaisant.

Dû me battre avec le rhume, ma mauvaise humeur, la dépression mi-février des gens, l'indifférence, l'incompréhension et la sentiment d'impuissance de plusieurs. Parce que les problèmes techniques sont les moins difficiles à régler.

J'ai terminé de lire
mon anthologie de littérature
québécoise, française.

J'ai acheté le livre
il y a une vingtaine d'année sûre
lecture obligatoire collégiale.

J'ai lu les extraits
Sans trop comprendre
Le sens, les idées, la volonté.

J'ai écrit mes pensées
Sans trop m'attendre
qu'on me comprenne vraiment.

J'ai réfléchit longtemps
pour résoudre le problème
je n'ai pas encore trouvé.

J'ai essayé un service de description d'images fait par Microsoft (AI). Je comprends pourquoi le service arrive à sa conclusion... mais ça ne sert pas vraiment un usager qui a besoin de la description (personne non voyante) ou bien les moteurs de recherches (SEO).

Pour décrire l'affiche (poster) de la saison de Star Trek Discovery, où on voit les personnages, le logo de star trek, le vaisseau spatial discovery... la description était: "A group of people". Oui, c'est vrai, mais.... mais c'est pas très vendeur et ça n'aide pas vraiment.

J'ai lu beaucoup de livres et de textes sur la découverte de soi (comment se connaître, recherche intérieure), mais peu de texte sur comment expliquer ce que l'on a découvert aux autres. Il est étrange que l'on subisse les mêmes remises en question à chaque fois qu'on a décidé quelques choses qui est contraire à leurs propres choix. Est-ce que c'est de la méfiance, de l'homogénéisation, du conformisme, du tribalisme ?

Combien de fois dois-je expliquer que je n'aime pas quelques choses... que je préfère X que Y, que je ne tolère pas Z, que j'aimerais faire ceci dans telles conditions. Combien de fois est-ce qu'on doit justifier mon refus d'essayer quelques choses ?

Je le subis dans tous les groupes peu importe la situation, je suppose que je le fais aussi aux autres sans m'en apercevoir.

Aujourd'hui

Ne va pas à un rendez-vous parce qu'il annonce un orage "violent". Ciel bleu et aucune pluie durant le rendez-vous.
Sort 10 minutes sur mon balcon, commence à pleuvoir.
Sortie de jogging : aucune pluie
Arrive à mon balcon après le jogging, commence à pleuvoir.

Trouver le bon problème à résoudre.

Trouver la bonne question à poser.

Trouver les bonnes personnes pour nous aider.

Trouver les ressources.

Trouver le temps...

Disons que ça n'a pas le même impact lorsque ton argument est basé sur les prochaines générations futures d'êtres humains et que tu parles à quelqu'un qui ne ne peut pas avoir d'enfant ou ne veut pas avoir d'enfant.