Un sac blanc + déchet (bac coin de la rue) + recyclage bouteille (dans le bac au coin de la rue). Devant mon appartement, partiellement ruelle/saillie de trottoir. Contenu: reste de la tonne de sac laissé par un voisin qui a déménagé (laissé déchet le lendemain du ramassage) et article pour fumeur. Morceaux de fer restant d'un barbecue.

Quelques déchets sur le trottoir de jarry, en avant de mon appartement (déjà fait le 15) et remplis un gros sac de poubelle de déchets (trouvé dans la rue) autour du banc de la station Jarry (sortie Lajeunesse). J'ai utilisé un balai pour enlever la poussière aussi.

Nettoyage près de la station jarry, côté de la station de métro, trottoir et bac à arbre public en face de la SQDC. 1 sac blanc plein

Il en reste beaucoup du côté de la station jarry qui ne semble être jamais nettoyé à l'extérieur.

J'en avais plein le dos
De te supplier, de t'implorer
Je n'étais donc qu'un ami
Pas ton mâle alpha
Je tombe, je tombe sur le sol
Fatigué, vidé, mais tu n'es plus là
Et si tu revenais, et si?
Ça serait loin d'un cadeau

4 sceaux de 13 litres, un côté de rue, sur 120 m, en face de mon appartement.

• new technology is faster at solving problem that you don't have
• you can't have it now, but you can see demo
• it will be obsolete as fast that it arrive
• it will take more time to learn it than to use it
• no it doesn't work in this context

n!! = 1 si entre [0, 1] inclusivement ou n * (n - 1)!! si n est plus grand ou égal à 2)

À ne pas confondre avec (n!)!

Exemple: 4!! = 4x2, 5!! = 5x3x1

196-182*0.5 = 7!!
196-91 = 7!!
105 = 7 * 5 * 3 * 1

Voir aussi: reddit unexpected factorial, bprp precalculus video

Un sujet intéressant sur les méthodes de travail - extra-agile de Tesla. Selon les vidéos explicatifs que j'ai vu, voici les grandes lignes.

• La compagnie a un objectif de 1000 ans.
• Peut être décrit comme du extra-agile hardware sans réunions et management humain.
• Management fait par ordinateur/téléphone mobile avec indicateurs et métriques toujours affichés (avec IA ?)
• Tests automatisés pour l'assurance qualité et la performance des solutions
• Chaque individu doit choisir sur quelle tâche la personne veut travailler au début de ses heures de travail, selon la priorité de la tâche et commencer lorsqu'il y a un minimum de personne pour l'accomplir.
• Création de cellule de travail lié à une tâche composé d'environs 6 individus
• La cellule de travail est responsable de la tâche pendant ses heures de travail, pas un individu en particulier, puis la tâche est assignée à une autre cellule de travail si elle n'est pas complétée. Il est donc important de laisser une trace du travail fait. Chaque cellule espère avoir tous les outils et connaissances disponibles en commençant une tâche.
• Il n'est pas nécessaire d'être spécialisé dans la tâche, car chaque personne peut apprendre des talents des autres personnes dans l'équipe. Il s'agit donc de formation continue via les pairs.
• Il est essentiel de "bâtir"/"créer" et livrer quelques choses, même si ça ne fonctionne pas comme désiré.
• Le résultat du travail de la cellule est un indicateur de rendement chez les individus, pas les heures travaillées.

Voir les vidéos de Joe Justice.